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▲ 迷你飯店 - 釜山實景圖

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迷你飯店 - 釜山

主要設施

16 間客房
24 小時櫃台服務
空調

闔家歡樂

冰箱
獨立浴室
電視
吹風機
浴袍

鄰近景點

位於西面
西面街就在附近
樂天百貨店就在附近
Bujeon Market就在附近
Busan Citizens Park就在附近
釜山市民廳就在附近
傑信德公園就在此區域CP值超高
荒嶺山就在此區域
Samgwangsa Temple就在此區域
金蓮山就在此區域
釜山亞運會體育館就在此區域
社稷體育館就在此地區

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▲公然飆罵爽1.2分鐘，但荷包可能得賠不少。（示意圖／東森新聞）

社會中心體驗／綜合報導

嘉義一名郭姓男子與大樓管委會黃姓主委發生糾紛，由於住戶隨意停車，他質疑主委拿錢不辦事，罵對方「狗屁主委」、「社會敗類」。儘管他否認辱罵，法官還是判決拘役20天，得易科罰金2萬元，不可再上訴。

判決指出，郭男在去年1月因為大樓住戶亂停車，到管理室找人處理；但擔任主委的黃男表示那是私人道路無法處理，之後又因郭男不斷咆哮，要求他先行離開，以免吵到住戶。此話一出，卻讓郭男更火了。

郭男大罵，憑什麼要他離飯店住宿便宜訂房開，公司每個月付6萬元管理費，主委收錢不做事，「你狗屁啦，什麼主委，你一天到晚就做『狗屁倒灶』的事情，什麼主委。」黃男隨後報警處理。

兩人對簿公堂。郭男認為，這不是辱罵，而是「對事不對人」，僅針對「拒絕管理違規停車之事實」。不過，台南高分院並不採信說詞，仍然判決郭男敗訴。

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不可錯過

華為以電郵講話2016 096號文向全體員工簽發了任正非12月20日在作業類員工激勵審視匯報上的講話《建立對作業類員工的科學管理方法與評價體系，導向多產糧食》，此次講話透露了華為員工的劃分方法及作業類員工的評價旅館住宿便宜改革思路。

根據虎嗅網報導，任正非將員工分為四類：管理類、專家類、職員類、作業類，需要重新建立職員類和作業類員工的素質模型和評價體系；

職員類和作業類員工不必走將軍成長的道路，不必那麼高的淘汰率；事務員也有可能成為專家，其定級不要封頂在16級；改革實行主動淘汰制，要逐漸淘汰不合格的優惠民宿住宿訂房落後人員。

建立對作業類員工的科學管理方法與評價體系，導向多產糧食——任總在作業類員工激勵審視匯報上的講話 2016年10月25日

一、將來員工應該分屬四類：管理類、專家類、職員類、作業類。我們要對標德國和日本的製造行業，建立對作業類員工的科學管理方法和評價體系。

第一，這次調整，我們解決了作業類員工管理的歷史積壓問題，但有些小部門可能還有遺漏。應該有個政策公佈在網上，被遺漏的人員可以自薦，你們收到申請後，可以重新去集中認證他們的任職資格。

第二，你們還要制定出對作業類員工的科學評價方法。經過這次系統梳理，你們基本解決了歷史問題，這個矛盾緩和下來了，但你們的工作還沒有結束，現在開始要研究科學化管理。

將來員工應該是分屬四類：管理類、專家類、職員類、作業類，機關操作員工叫職員類，生產操作員工叫作業類。職員類和作業類之間的界限不是很清晰，我們要慢慢將一些職員類從操作類中剝離出來，操作類也可以再細分。比如，財經的會計人員應該是走職員類，因為開支票不是簡單的操作，還需要理解政策。像業務場景師一樣，可以固定在一定的地方與崗位，精於本職責就行。

科學化管理要針對業務特點細分類別，不是簡單幾個類別。作業類員工有多少類別，哪些類別適合哪一種管理方式？比如，簽證中心就是一個類別，考核要圍繞崗位的責任結果導向，要強調幹什麼考核什麼，不要漫無目的地考核，不要多考核。我們作為組織部門，沒有必要牽引他多學習，學習是自己的責任。

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